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sábado, septiembre 10, 2011

Conclusiones

Considero que los aprendizajes en esta materia fueron muchos y muy significativos, ya que estan enfocados a mi practica docente, por lo cual  los podrè aplicar en mi profesiòn.

Resulta inquietante, el hecho de saber que todos los tipos de planes que efectuamos en la escuela primaria, como parte de nuestra labor docente tienen su fundamente y razòn de ser en la planeaciòn administrativa, por el hecho, de que en la realidad efectuamos estos planes de una forma tan incensata, sin conocer, ya que solàmente tomamos en una ocasiòn un mini curso introductorio para saber efectuar un Plan Anual de Trabajo y una Planeaciòn Estrategica Escolar.

Menciono lo anterior, porque si tuvieramos real conocimiento de la forma en que se deben hacer las cosas, refiriendome a la manera de redactar la misiòn, las metas, estrategias, y lo que debe incluir cada una de ellas, al igual que las tecnicas que podemos emplear para determinar estrategias,tales como el FODA para entrecruzar las variables y las tècnicas para la selecciòn de una estrategia como los àrboles de decisiòn, los cuales nos permiten visionar las ventajas y desventajas de cada una de ellas, serìa màs sencillo, pero sobre todo productivo su realizaciòn.

La planeaciòn no debe ser una actividad de escritorio realizada por un director o maestro, sino un trabajo colegiado, todos estar en el mismo canal, conocer las problemàticas y estrategias a emplear, pero no solo en forma fìsica (cronògrama), ya que se realiza en muchas ocasiones como mero requisito y se olvida el seguimiento, pero sobre todo la toma de decisiones y modificaciones posibles de realizar al analizar en conjunto las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas.


domingo, septiembre 04, 2011

Liderando en el trabajo final!!

Vaya que es difìcil, realizar trabajo de equipo, sobre todo cuando hay incompatibilidad de horarios . Esto nos ha llevado a  sacrificar nuestros domingos; pero creo que vale la pena, ya que la materia asì lo requiere.
Y es aquì, en estas reuniones donde hemos tenido que liderear el trabajo y delegar responsabilidades con acompañamiento, ya que algunos integrantes del equipo no estan inmersos en el àmbito educativo y les ha resultado un poco complicado aterrizar las ideas.
Ahora si que aplicamos el aprendizaje de la asignatura haciendo uso del poder, entendiendo por este la capacidad de influir en las demàs personas, para actuar con liderazgo, otorgando funciones acorde a las fortalezas y funciones sobresalientes de las integrantes, para lograr el objetivo planteado: Un trabajo de calidad.

Nochecita en toks

Haciendo arboles de decisiòn


Dominguito mañanero en toks


Organizando el trabajo final


sábado, septiembre 03, 2011

Poder o la autoridad!!



Poder


El que manda vive enfrente (Obregòn y Calles)

Autoridad

Autoridad


La reingenierìa, ... reinventa , se creativo!!

La dinàmica de realizar un tema sobre el tema de reingenieria, el cual no es màs que ser creativo y hacer mejoras a algo establecido, me fascino.
En primera instacia lo hicimos con un pintarròn para pizarròn, y vaya que surgieron ideas creativas , pero sobre todo, con utilidad y porque no decirlo, comercializables.
Entre ellas, el ponerle borrado integrado, cambio de color, espejo, con laser, de màs colores, en fin.
Pero luego, hicimos un anuncio del mismo tema y resulto fenomenal!!! pero sobre todo el expresar un sentimiento y una necesidad de cambio.
Les dejo este maravilloso anuncio, escrito por una servidora, con la gran actuaciòn de Dayna.
http://www.youtube.com/watch?v=Cfoget7yg60

Empowerment


Ubicandome en mi contexto escolar, puedo mencionar que se da el empowermen, sobre todo, porque la instituciòn esta muy dañada en imagen y mis compañeros maestros y yo,(ya que carecemos de director liberado) estamos sumamente coomprometidos con nuestro trabajo, confiamos en nuestras capacidades, trabajamos en equipo , pero sobre todo,tomamos decisiones en pro de una mejora en la calidad educativa, tratando de recuperar la confianza de nuestros padres de familia como escuela, como equipo de trabajo, compartiendo no sòlo la toma de decisiones sino la responsabilidad en la ejecuciòn de las estrategias de acciòn.

Organizando al personal!!

Otro de los subtemas que llamo mi atenciòn, fue sin lugar a duda, la organizaciòn del personal, los conocidos organigramas de personal, que en escuelas primarias suele ser de tramo amplio, debido a que sòlo el director, jefe inmediato tiene a su cargo a todo el personal docente y de apoyo.
Sin embargo, en este dìa analizamos organigramas de tramo estrecho, en los cuales, existen diversas departamentalizaciones de acuerdo a la funciòn que se tiene en la empresa o instituciòn.
Definitivamente,en el organigrama de tramo estrecho, existe mayor control, ademàs cada subordinado es experto en su funciòn y esto trae consigo muchas ventajas, y permite la delegaciòn de tareas en forma directa.
Me encantarìa que se brindara mayor presupuesto a la educaciòn y poder contar con personal capacitado para efectuar funciones administrativas, y asì, los docentes dedicarnos a lo nuestro: el proceso de enseñanza aprendizaje!!!  Total, soñar no cuesta nada.
Les dejo un organigrama comùn en escuelas primarias, de tramo amplio con departamentalizaciòn por funcion o empresarial, asì como las dispositivas de la clase.



Marisol exponiendo organigrama de tramo amplio

martes, agosto 23, 2011

A tomar decisiones!!

El tema de toma de decisiones, me llamo mucho la atenciòn ya que considero que es algo que hacemos diariamente y la mayorìa de las veces,  sin tomarnos el tiempo necesario para analizarlo.
En la clase abordamos las diapositivas que se presentan en el siguiente link
 http://www.megaupload.com/?d=5PHM4EF3

Lo que me agrado de este tema, fue el conocer las tècnicas que se pueden utilizar para la toma de una decision: tècnica lluvia de ideas, delphi y arboles de decisiòn.
La primera consiste en expresar opiniones en forma oral de la problematica, sin justificar dichas ideas, y posteriormente seleccionar y jerarquizar dichas ideas, lo cual se puede hacer ràpidamente.
La segunda consiste en cada participante de en la toma de decisiones registrar en papeleta idea o estratègia para disminuir o anular problemtica, sin justificarla. Posteriormente, se hace una segunda ronda
para la seleccion de la estrategia entre las primeras escritas , hasta elegir solo las màs aptas y màs votadas.
Y la tercera: arbol de decisiòn que consiste como su nombre lo dice en ramificar las ideas de la problemàtica y de cada estrategia, ramificar ventajas y desventajas de su aplicaciòn.
He aquì un ejemplo:

Al principio, al conocerlas, me inclinè por la lluvia de ideas, por su ràpidez y porque suelo ser muy pràctica, pero al analizarlas detenidamente, me dì cuenta que definitivamente los àrboles de decision tienen màs ventajas, sobre todo por el hecho de visionar el alcance de las estratègias, sus ventajas y desventajas y por tanto, resulta màs sencillo tomar la decisiòn.
Esto, no solo es un aprendizaje para la toma de decisiones en una empresa sino tambien en nuestra  diaria y claro, que ya la empece a utilizar.
Aquì les dejo un link que contiene un ejemplo de la tècnica delphi empleada en la clase para una problemàtica ficticia  Espero les sirva.
http://www.megaupload.com/?d=I58F849U
Ah y fotitos de la clase, que no podìan faltar, si no salgo es porque siempre yo las tomo!!!

Siempre posando muy sonrientes

Exponiendo la tècnica lluvia de ideas

Dayna exponiendo tecnica delphi